岩藤斉治税理士事務所
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広島 新規開業

経営コンサルティング部

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事業戦略支援

会社設立等起業支援
会社設立等起業支援
【安全な創業までの準備項目】
・事業理念の確立
・具体的な事業計画(売上高・利益高等の予測)
・従業員、ハード/ソフト等の経営資源の確保
・必要資金額とその調達方法の明確化
・法令に基づく各種届出 …等

ユアーズブレーンでは、創業までに行うべき課題の整理と具体的なアドバイスにより、 創業者が事業に集中し、思い描いた経営ビジョンを実現するための創業のお手伝いを致します。

※下記のサイトにおいて、当社コンサルタントのプロフィールを参照いただけます。また、メール等による無料相談サービスが利用できます。

【起ちあがれニッポン ドリームゲート】 【上記サイト内 当社コンサルタント 甲斐 祐治紹介】

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経営計画策定支援
■中期経営計画作成・推進支援
経営環境の目まぐるしい変化において必要なことは、”的確な現状の把握”と”今後実施すべきこと”を明確にし、全社的に把握し、推進することです。
経営の視点を「今起こっている問題」だけではなく、「今後発生する問題」、「経営環境の変化により起こりうる問題」にシフトさせ、何に対して優先的に取り組んでいくべきか、また取組みによる成果が上がっているのかを明らかにするための支援を行います。
Ⅰ.自社の現状把握
  • 経営環境分析
    全社的な戦略の再確認と自部門の戦略上の位置づけの明確化を行います。
    業界や市場の動向といった外部環境のみならず、自社の内部の特徴についても分析を行い、「自社の弱み」を分析することにより危機感を共有し、「自社の強み」を分析することにより自社に対する自信と推進力を与える効果もあります。

  • 財務体質分析
    過去の経営結果からの、今後の管理上のポイントの明確化を行います。
    様々な戦略活動を推進し、数値目標を達成していくために、今の自社において必要な基本体質・体力がバランスよく揃っているか、財務数値の過去からの推移状況より、今後どのような要素を見直していく必要があるのかを明らかにします。
     
Ⅱ.自社の将来像と達成課題の明確化
  • 基本戦略プラン策定
    市場における自社の安定ポジションについて、<顧客特性><商品提供形態>等の分類軸に基づき、自社が市場に提供する事業(サービス)の内容やウェイトをどのようにシフトさせていくべきか方向性を明らかにします。

  • 中期数値計画策定
    目標数値の詳細化による経営管理の精度向上を目的とし、シミュレーションにより全社及び各事業(サービス)別の中期(3~5ヵ年)の数値予測と計画を明らかにすることにより、経営層及び管理者層に今後の事業活動に対するリアリティと責任感を醸成します。
    (事業戦略上の選択パターンごとに複数の計画を策定する可能性もあります。)

  • 業務改善課題策定
    全社戦略推進における、各管理者の使命感の醸成を目的とし、基本戦略の実現と数値計画達成のために、具体的に何に取り組まなければならないのか、事業(サービス)別/管理機能別に明らかにします。
     
Ⅲ.管理者による推進管理と達成度の確認
  • 改善課題の推進管理・確認
    成果がコンスタントに実現し、タイムリーな報告ができるよう、日常的な推進における管理ポイントを事前に明らかにし、チャンスロスの防止を図ります。
    単なる活動の確認のみならず、活動に対する評価や成功体験の共有化・蓄積を図り、自信と知恵を得られるためのコミュニケーションを推進します。
    また、確認結果をインプット情報として、「来月以降何をすべきか」「目標や計画を修正する必要はないか」という判断を行います。

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事業診断・新規事業開発支援

Ⅰ.既存事業の評価~新規事業テーマの選定
 既に確立・保有している経営資源(人的資源、仕入先資源、時価純資産、企業文化等)の”たな卸し”(過去に自社が獲得した有効資源の再認識)や、自社顧客(既存及び新規)と自社技術(既存/新規)との最適マッチングを行い、どのような領域において自社の強みが生かせるのかを明らかにします。
またその検討においては、経営者が持つ天分(資質や特性)という視点での評価により、ストレスなく事業の拡大を進めるお手伝いを致します。
Ⅱ.事業開発テーマの決定
前ステップにて選定した事業テーマの実現性/収益性等を確実にするための実務的な検討を行います。活動は主に下記の要素を行います。
  • 市場調査/分析
  • 事業プロセスのスクリーニング(ふるい分け)/コアコンピタンスの明確化
  • 事業パートナーの探索
  • 具現化のための予算算定
  • 事業性の最終評価
Ⅲ.実施と検証
事業を軌道に乗せるための推進体制・推進計画の明確化から、実際の実施における進捗確認までを、下記のプロセスから支援します。
  • プロジェクト編成(内部/外部のコーディネイター選定)
  • 事業プロセスのスクリーニング(ふるい分け)/コアコンピタンスの明確化
  • 実施と有効性検証、計画へのフィードバック

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各種管理システム構築・導入
経営方針・戦略を実現化し、組織を活性化するため、様々な業種・業態に合わせた各種管理システムの構築と運用、成果創出状況の確認をお手伝いします。
*主な経営管理システムとその改善事例*
◆営業管理システム

[顧客][商品][販売体制][販売促進]の各管理ユニットを見直し、相乗効果を発揮させること

◆生産・調達管理システム

QCD(品質・コスト・デリバリー)の3つの要素から問題点を抽出し、改善課題を具体化すること

◆人事管理システム

主活動〔営業・生産・販売〕における業務内容や成功の条件に照らし設定される従業員の期待像に対し、採用・配置・育成・評価が機能すること

◆財務管理システム

資金の調達・運用面におけるロスを防止し、より少ない売上でキャッシュフローを最大化するためのコスト削減と調達構造の改善が行われること

※いずれの管理システムの構築・導入においても、現状の各システムの確立・運用・成果創出状況、またそれらのバックボーンとなる現状の経営戦略の妥当性についての診断を行います。

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事業再生サポート
企業価値と債務の評価をはじめとし、主要金融機関に提示する再建計画の立案・交渉、最適な再生手法の選択・決定、再生計画の推進支援等を行い、経済社会の維持と発展のためのお手伝いを致します。

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事業承継サポート
個人・法人の資産評価はもちろんのこと、既存の戦略の評価や企業体質の評価を併せて行い、円滑な事業承継のための各種プランの設定を行います。 また、事業承継後の円滑な事業の継続のために必要な要素(新しい経営体制における経営者のサポート機能の強化、等)を明らかにし、ご支援いたします。

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